8 tips untuk membantu Anda menemukan bakat hebat untuk bisnis Anda

8 tips untuk membantu Anda menemukan bakat hebat untuk bisnis Anda

Jika Anda mengelola bisnis dan memiliki tangan langsung dalam merekrut karyawan, Anda tahu bahwa menemukan talenta hebat bisa menjadi tugas yang menakutkan. Ini adalah proses yang bisa membuat frustasi terutama untuk usaha kecil dan menengah, dengan pasar kerja biasanya didominasi oleh perusahaan yang lebih besar dan lebih mapan.

Mendapatkan bakat hebat tidak harus berlebihan. Periksa kembali metode rekrutmen Anda untuk melihat apakah Anda menggunakan praktik sekolah lama yang tidak memadai, kurang memadai, dan benar-benar tidak efektif dalam menarik orang-orang seperti yang Anda inginkan. Lihat kiat-kiat berikut jika Anda ingin cara baru yang lebih beragam, praktis, dan bijaksana untuk mendapatkan karyawan yang baik.

1. Ketahui kebutuhan Anda

Cantumkan semua tugas dan tanggung jawab yang akan Anda tetapkan bagi pelamar yang berhasil.

Catat semua harapan yang menyertai mereka. Apakah Anda akan meminta mereka untuk bepergian? Apakah pergeseran akhir minggu? Bekerja di hari libur?

Bayangkan seperti apa hari kerja biasa bagi mereka dalam 3, 6 dan 12 bulan pertama. Ini akan memberi tahu Anda jika posisi tersebut membutuhkan komitmen penuh atau paruh waktu, pertunjukan jangka panjang atau sementara, atau diserahkan kepada kontraktor lepas.

2. Buat deskripsi pekerjaan yang meninggalkan kesan

Pamerkan tidak hanya prestasi perusahaan Anda, tetapi juga keunikan dan budaya perusahaan yang membedakan Anda.

Apakah Anda dikenal karena lingkungan Anda yang "santai"? Terkenal karena mengganggu industri Anda? Diatur di bagian CBD paling keren dan keren?

Apa yang membuat bekerja untuk perusahaan Anda menyenangkan dan mengasyikkan? Deskripsi pekerjaan Anda harus membuat merek Anda bersinar, membuat Anda menonjol di antara lusinan, kemungkinan ratusan organisasi lain yang juga dilirik oleh pelamar target Anda. 

Jual perusahaan, bukan pekerjaan.

3. Ketuk media sosial

Tidak berarti membatasi proses perekrutan untuk platform tradisional dan hanya bisnis. Gunakan media sosial untuk memposting lowongan dan dapatkan wawasan tentang calon karyawan.

Ada harta karun talenta untuk dimanfaatkan di LinkedIn. Di Facebook, Twitter, dan Instagram, Anda dapat melihat apa yang dibagikan kandidat secara publik - apa yang mereka sukai, yang mereka ikuti, diskusi apa yang mereka ikuti.

Anda akan kagum pada seberapa banyak informasi yang dapat Anda peroleh pada platform ini dan itu bisa sangat berarti untuk memastikan seorang kandidat cocok secara budaya dengan bisnis Anda.

4. Lihat melampaui yang jelas

Tidak ada batasan untuk tempat dan komunitas yang dapat Anda ketuk untuk mencari karyawan yang baik. Pikirkan industri dan sektor yang tidak Anda pertimbangkan sebelumnya.

Perusahaan-perusahaan besar di daerah Anda bisa menjadi perampingan, yang memberi Anda kesempatan untuk mengejar karyawan yang diberhentikan.

Jika Anda merasa altruistik, cari organisasi nirlaba yang membantu veteran militer, minoritas, tunawisma, dan sejumlah orang yang kurang beruntung lainnya - yang terampil dan berkualitas - mencari pekerjaan yang menguntungkan. Menyewa Pahlawan Amerika Serikat  dan  Shelters ke Shutters  adalah 2 organisasi yang berbasis di AS.

Dan jangan mengabaikan perusahaan Anda sendiri. Tim Anda mungkin memiliki teman dan mantan kolega atau teman sekelas yang dapat direkrut untuk bergabung dengan grup Anda. Staf Anda sudah mengetahui manfaat bekerja di perusahaan Anda , sehingga mereka akan dapat mengetahui apakah rekan-rekan mereka cocok. Jika budaya Anda benar, anggota tim yang membuat rekomendasi hanya akan melakukannya jika mereka benar-benar yakin mereka benar. untuk pekerjaan itu, artinya mereka melakukan bagian dari pekerjaan merekrut untuk Anda.

Anda bahkan dapat menawarkan insentif kepada mereka yang memberikan referensi yang akhirnya berakhir sebagai karyawan. Menemukan kandidat dengan cara ini juga memiliki manfaat tambahan untuk menciptakan komunitas yang erat dalam bisnis Anda.

Daring, beberapa klik di Google dapat membawa Anda ke sejumlah besar papan pekerjaan dan situs karier, tidak hanya di seluruh negeri, tetapi di seluruh dunia. Ini sangat berguna jika Anda mempertimbangkan pekerja dari luar negeri yang jauh untuk tugas-tugas seperti entri data, desain web, pembukuan, dukungan pelanggan, penulisan dan bantuan administrasi.

Dengan internet, Anda memiliki seluruh dunia secara praktis di ujung jari Anda. Meng-upgrade talenta menjadi lautan luas tanpa dasar.   

5. Timbang prioritas Anda

Seorang karyawan yang baik akan memiliki kombinasi beberapa atribut: keterampilan profesional, tingkat pendidikan, kemampuan untuk mempelajari hal-hal baru, kemauan untuk beradaptasi, dan motivasi "M" yang besar.

Buat daftar semua sifat lain yang penting bagi Anda, misalnya kepemimpinan, kemauan untuk berkolaborasi atau membimbing orang lain, empati, selera humor. Tidak mungkin Anda akan menemukan semua kualitas yang Anda inginkan dalam satu pemohon tunggal, jadi biarkan opsi Anda tetap terbuka.

Juga, awasi   kandidat atipikal yang menunjukkan kebajikan yang sangat Anda hargai. Misalnya, jika Anda menghargai kesetiaan dan motivasi , Anda dapat memilih untuk melewatkan calon tunggal, yang menjanjikan, yang menunjukkan semangat dan antusiasme yang tinggi terhadap ayah 2 yang sudah menikah dan berusia 2 tahun yang sama kuat dan berkualitas.

Faktor penentu? Orang tua yang berkomitmen dan pencari nafkah ingin tetap dipekerjakan untuk menjaga atap di atas kepala keluarganya; sedangkan goosip yang ambisius dan ambisius mungkin cenderung pergi jika tujuan utamanya adalah untuk mendapatkan pengalaman dan membangun resumenya.

Ini benar-benar tergantung pada apa yang Anda cari tetapi lebih pintar untuk melatih dan berinvestasi pada orang yang lebih cenderung bertahan untuk jangka panjang, daripada memiliki kebutuhan untuk mengganti karyawan yang gelisah setelah waktu yang singkat.   

6. Lakukan bagian Anda

Kemungkinannya, kandidat terbaik Anda juga melamar di puluhan pekerjaan lain dan sedang dipertimbangkan oleh beberapa perusahaan yang baik.

Jika Anda serius ingin merekrut mereka, ajukan yang terbaik dan perlakukan mereka sebagaimana Anda ingin mereka atau orang lain memperlakukan Anda.

Yap, aturan emas juga berlaku untuk proses rekrutmen. Sama seperti hubungan apa pun , mempekerjakan melibatkan memberi dan menerima. Bersiaplah dan penuh perhatian selama wawancara. Atasi semua kekhawatiran yang mungkin mereka miliki tentang pekerjaan itu. Terbuka dan mudah didekati.  

Lebih penting lagi, jujur ​​saja .

Letakkan semua situasi rumit dan rumit yang terbukti menantang bagi calon karyawan Anda. Anda akan ingin tahu dari kelelawar jika mereka siap untuk tantangan. 

7. Cari kompatibilitas

Apakah kandidat percaya dan mendukung visi perusahaan Anda? Apakah nilainya sejalan dengan nilai Anda? Apa tujuan profesional mereka?

Ajukan pertanyaan tentang majikan masa lalunya. Cari tahu apa yang mereka sukai atau tidak sukai dari pekerjaan sebelumnya.

Ini akan memberi Anda wawasan tentang jenis peran, organisasi, dan lingkungan kerja yang berkembang di dalamnya dan yang sulit dipertahankan. Sangat penting untuk menemukan ketidakcocokan antara Anda dan kandidat Anda  sekarang , daripada nanti.

Di sinilah Anda harus menggunakan logika dan perasaan. Akan ada faktor-faktor yang tidak mudah untuk dilakukan, tetapi pada akhirnya, tanyakan pada diri sendiri:

Apakah saya senang melihat dan mengajak orang ini di tempat kerja secara teratur?

Gunakan "kecerdasan" sosial, interpersonal ketika mengendus kandidat yang kuat.

8. Jangkau, cari teman

Tak perlu dikatakan bahwa Anda harus mencoba mengenal kandidat teratas Anda di luar wawancara 1 atau 2 awal -  terutama  jika Anda akan bekerja sama dengan orang itu dengan cermat.

Online, ada banyak cara untuk tidak hanya membangun kenalan, tetapi membangun keakraban dan kepercayaan. Anda pasti ingin tahu apakah dan bagaimana orang itu merespons, menghubungkan, dan membagikan sedikit lebih banyak dari mereka di luar lingkungan bisnis formal.

Terhubung dan mengobrol dengan mereka di media sosial atau minum kopi di luar kantor. Lagipula, itu mungkin dua cara Anda akhirnya sering berinteraksi dengan mereka, begitu mereka dipekerjakan.

Dengan ini dalam pikiran, tidak ada alasan mengapa talenta top harus berada di luar jangkauan Anda. Pergi keluar, menjangkau, dan memasukkan mereka!

Meletakkan dasar untuk hubungan majikan-karyawan yang baik selalu merupakan PR internal yang bagus

Dilihat sebanyak 5

* hubungi Jasa Pembuatan Website klik tombol diatas